Project Manager
Vom Problem und den Anforderungen bis zum funktionierenden Release: Aufgabenplanung, Prioritäten, Teamkoordination, QA und Ergebniskontrolle. Erfahrung mit kommerziellen Spielprojekten, SaaS und der Automatisierung von Zustellprozessen.
- Bezahlte GTA-V-Projekte · PM
- 2
- Mitwirkende über Spielteams hinweg
- 10+
- Zustellzeit auf einer Tour · R/Engine
- −62,5%
Was ich übernehmen kann
Aufgabe und Projektumfang klären
Anforderungen sammeln, den Ablauf beschreiben und das erwartete Ergebnis abstimmen.
Umsetzung planen
Die Lösung in Aufgaben aufteilen, Abhängigkeiten erkennen und Prioritäten sowie Release-Reihenfolge festlegen.
Team koordinieren
Verantwortung verteilen, die Arbeit der Beteiligten verbinden und Hindernisse bei der Umsetzung klären.
Änderungen steuern
Anforderungen anhand von Feedback präzisieren und Auswirkungen auf Umfang und Release-Bereitschaft bewerten.
QA und Abnahme organisieren
Kritische Szenarien festlegen, Korrekturen prüfen und das Ergebnis vor der Veröffentlichung abnehmen.
Die Lösung in den Betrieb bringen
Releases im Arbeitsalltag prüfen, Nutzerprobleme erfassen und weitere Verbesserungen bestimmen.
Umsetzung in der Praxis
R/Engine · Logistik und Zustellung
Das Projekt eigenständig von der Analyse des Zustellprozesses über Anforderungen und mobile UX bis zum Release geführt. Navigation, Zustellfortschritt und Wiederaufnahme persönlich in realen Schichten geprüft.
4 Std.+ ohne Route Engine → 1 Std. 30 Min. mit der aktuellen Version (−62,5%); weitere −24% von der Juli-Beta bis zur Oktober-Production (1:59 → 1:30). Betrieb in fünf Bezirken, Tests auf iPhone und Android.
Spielprodukte · GTA V / X-CLUSIVE
In zwei bezahlten GTA-V-Projekten Aufgaben, Recruiting, technische Koordination, QA und Releases verantwortet; im Spielerfahrungskontext 10+ Mitwirkende über Teams hinweg koordiniert.
2 bezahlte Projekte als PM. Eigenes X-CLUSIVE: 200K+ Steam-Konten, Spitzenwert 308 gleichzeitige Spieler.
Industrial CMS · B2B-Plattform
Anforderungen für Katalog, Anfragen und Veröffentlichung, Mitarbeiterabläufe und Abnahmekriterien definiert. Zusammenhängende öffentliche und administrative Prozesse geprüft.
3 Arbeitsabläufe: Katalog, Anfragen und Veröffentlichung; 7 Zugriffsrollen.